最近思う事があります。 トップの手が常に空いているほど、
組織としては成功しているのかなぁ…って。

よく言われる、虫の目・魚の目・鳥の目と言う３つの視点。
目の前の事に集中する、虫の目。
流れを読む、魚の目。
空から物事を俯瞰的にみる、鳥の目。

それぞれの視点は大事です。何が一番とかはありません。
どのタイミングでどの視点に切り替えるかが、大事なのだと思います。

しかし、組織の構成員と同じ事をして、
常に忙しいと虫の目だけになりがちです。
魚の目・鳥の目にならなければならないタイミングで、
視点を中々切り換えられません。
それでは、いくら想い・ヤル気・能力があっても組織の長としては、
不完全だと思います。

トップの手が常に空いていれば、様々な事を発想したり、
周りを取り巻く環境の中でどう動くべきか考えられたり、
今までの出来事を俯瞰して考えたり…
その他にも部長にしか出来ない役務に専念できます。

そう言えば仕事上、父親からも教わった事があります。
お客さんの手や心をどれだけ空けられるかも、我々の仕事だと…

私が副委員長や専務を仰せつかっていた時期、委員長・部長を徹底的に
暇にさせよう！の気持ち一つで取り組んでいたのを憶えています。
口で言うのは容易いですが、やってみるとこれがまた大変でした。
しかし大変なのですが、なんとかトップを暇にする事で、トップがトップにしか
できない役務に専念し、委員会の場合、メンバー全員に役が割り振られて、
とても充実した空気で盛り上がりました。

今になって思うと、それが組織運営としての目指すべき姿なのかもしれません。

その点では、今年度は大変助かりました。
皆さんの多くの助けと支えがあり、今年度の部長は常に手が空いていました。
青年部長にしか出来ない役務に専念出来ました。
おかげで太りました（笑）

神輿はどんなに立派でも、担いでくれる方が居ないと何も出来ないのです。
本当に感謝しております。

来年度の委員さん。副委員長さん…是非とも委員長を暇にしてあげて下さい（笑）
来年度の幹部の皆さん。是非とも部長を暇にしましょう（笑）

それが、青年部を盛り上げる一番の近道かと考えます。

今日もダラダラ書いてみました（笑）

それでわっ！また明日。
(^_^)/~